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Projektmanagement und Microsoft Project
Glossar
Ermittlung der Gesamt-, Kosten- und Leistungsabweichung. Die Ermittlung der Gesamtabweichung nennt man auch Budgetanalyse. Die Analyse der Kosten- und Leistungsabweichung nennt man auch Ertragswertanalyse.
Gesamtarbeit = berechnete Arbeit
Ist-Arbeit + Rest-Arbeit
Verhältnis zwischen Ist-Arbeit und geschätzter Rest-Arbeit
% Arbeit abgeschlossen
vgl. Fortschritt
Element auf der niedrigsten Ebene des Projektstrukturplans
Ermittlung der Gesamtabweichung.
vgl. Abweichungsanalyse
CMM
Capability Maturity Model
Zeit = Time-at-Completion = berechnete Dauer = voraussichtliche Gesamtdauer
vgl. Projektgrößen
vgl. Leistung
Enterprise-Global
servergespeicherte Variante der Vorlagendatei Global.mpt, die die projektbezogenen Standardeinstellungen beinhaltet
Earned Value
Earned Value Analysis = Integrierte Kosten- und Leistungskontrolle
Teilaspekt der Abweichungsanalyse mit dem Schwerpunkt die Kosten- und Leistungsabweichung mit terminlichen Bezug auf den Kontrollzeitpunkt (= Statusdatum) zu ermitteln. Inhaltlich kann sich die Ertragswertanalyse auf das gesamte Projekt oder Teile hiervon beziehen, z.B. auf ein Arbeitspaket.
Um zu erkennen, wann gegengesteuert werden muss, werden die Kosten- und Leistungsabweichung normiert. Die normierten Kennzahlen heißen Kosten- und Leistungsindex und signalisieren bei Überschreiten der Toleranzschwelle Handlungsbedarf.
vgl. Abweichungsanalyse
Fertigstellungszeitpunkt
Wir in der Regel synonym mit Leistungsfortschritt gebraucht, daneben existieren aber auch noch der Arbeitsfortschritt und der zeitlicher Fortschritt
Actual Work = Aktuelle Arbeit
vgl. Arbeit
Actual Duration = Aktuelle Dauer
vgl. Dauer
Ist-Kosten (IK)
Actual Cost = Actual Cost Work Performed (ACWP) = Ist-Kosten bereits abgeschlossene Arbeit (IKAA) = aktuelle Kosten
Tatsächlich angefallene Kosten für die Ist-Leistung
vgl. Kosten, Kostenabweichung, Gesamtabweichung
Zum Kontrollzeitpunkt tatsächlich erbrachte Leistung.
Die prozentuale Angabe der Ist-Leistung heißt Leistungsfortschritt
vgl. Ist-Kosten
Plan-Ist-Abweichung
Die Gesamtabweichung wird im Plan-Ist-Vergleich ermittelt.
Bezug auf Kontrollzeitpunkt oder voraussichtlichem Fertigstellungstermin
vgl. Budgetanalyse
vgl. Leistung
Statusdatum, Berichtszeitpunkt
Zeitpunkt, zu dem die Abweichungsanalyse durchgeführt wird.
vgl. Ist-Leistung
berechnete Kosten = voraussichtliche Gesamtkosten = Cost-at-Completion
Bezug auf Fertigstellungstermin, wenn nichts anderes angegeben
vgl. Projektgrößen
Cost Variance (CV) = Kostenabweichung (KA) = Kostenvarianz (KV)
Beschreibt die Abweichung der Kosten für die tatsächlich erstellte Ist-Leistung (Ist-Kosten), gegenüber den Kosten, die für diese Ist-Leistung geplant wurden (Soll-Kosten). Die Kostenabweichung wird im Soll-Ist-Vergleich ermittelt.
vgl. Ertragswertanalyse
Cost Performance Index (CPI) = Kostenleistungsindex (KLI)
Gibt die Kostenabweichung prozentual a
Ist-Kosten/Soll-Kosten * 100 %
vgl. Ertragswertanalyse
Product, Service; Performance
immateriell: Dienstleistung, materiell: Sachleistung
Gesamtleistung = Ist-Leistung + Rest-Leistung
Gesamtleistung besteht aus Teilleistungen
nach Güte: Qualität
vgl. Projektgrößen
Fortschritt, Realisierungsgrad (RG), Physisch % Abgeschlossen
Da die Ermittlung des Leistungsfortschritts bei vielen Projekten schwierig zu ermitteln ist, kann näherungsweise der zeitliche Fortschritt (% Abgeschlossen) oder der Arbeitsfortschritt ersatzweise ermittelt werden.
Prozentuale Angabe der Ist-Leistung bezogen auf die (Gesamt-)Leistung
= Ist-Leistung/Leistung * 100 %
vgl. Ist-Leistung, Leistungsabweichung
Schedule Variance (SV) = Planabweichung (PA) = Leistungsvarianz (LV)
Indikator für unplanmäßigen Leistungsfortschritt
vgl. Ertragswertanalyse
Beschreibung der Eigenschaften einer Sach- oder Dienstleistung
nach Struktur: Projektstrukturplan
nach Funktion: Funktionsbeschreibung
vgl. Leistung
Gibt die Leistungsabweichung prozentual an.
Soll-Kosten/Plan-Kosten * 100 %
vgl. Ertragswertanalyse
Deliverable
Jede(s) messbare, fassbare, überprüfbare Ergebnis, Resultat oder Einheit, die oder das erstellt werden muss, um ein Projekt oder einen
Teil eines Projektes fertig zu stellen (PMBOK 2000 D, S. 204)
Microsoft Solution Framework
Prozessdefinition von Microsoft für die Entwicklung von Softwarelösungen
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
PMI Standard für die Beschreibung und Verbesserung des Projektmanagement-Reifegrades einer Organisation
Planned Value = Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) = Soll-Kosten der berechneten Arbeit (SKBA) = Budgetkosten (BK)
Geplante Kosten für den Kontroll-Zeitpunkt
vgl. Leistungsabweichung, Gesamtabweichung
PMBOK
Project Management Body of Knowledge
PRINCE2
Projects IN a Controlled Environment
Product description = Leistungsbeschreibung
Projektdimensionen
Projektstrukturplan (PSP)
"Ein PSP ist eine an Liefergegenständen orientierte Anordnung von Projektkomponenten, die den Gesamtinhalt und -umfang des Projektes strukturiert und definiert"; (PMBOK 2000 D, S. 59).
Ein Element auf der untersten Ebene heißt Arbeitspaket
Gliederungskriterien: Phase, Objekt, ...
vgl. Leistung
Dienst = Dienstleistung
Soll-Kosten (SK)
Ertragswert = Earned Value = Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) = Soll-Kosten der bereits abgeschlossenen Arbeit (SKAA)
vgl. Leistungsabweichung, Kostenabweichung
Remaining Work = verbleibende Arbeit
Time-to-Completion = Remaining Duration = verbleibende Dauer
Cost-to-Completion = Remaining Cost = Verbleibende Kosten
= Leistung - Ist-Leistung
vgl. Leistung
SPICE
Software Process Improvement Capability dEtermination
vgl. Leistung
Visual Studio 2005 Team System
Software Projektmanagement System von Microsoft, das sich mit Microsoft Project integriert
V-Modell
Entwicklungsstandard für IT-Systeme des Bundes. der Entwicklung von
Systemen durchzuführen bzw. zu erstellen sind. Darüber hinaus legt es die
Verantwortlichkeiten jedes Projektbeteiligten fest. Das V-Modell regelt also
detailliert, Wer Wann Was in einem Projekt zu tun hat.
Vorgangselemente sind Ablaufabschnitte, die weder bei ihrer Beschreibung noch bei ihrer zeitlichen Erfassung weiter unterteilt werden können (REFA).
MS Project 2010 - Das Profibuch
Unser Buch zu Microsoft Project 2010 und Project Server 2010
