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Projektmanagement und Microsoft Project Glossar
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- Abweichungsanalyse
- Ermittlung der Gesamt-,
Kosten- und
Leistungsabweichung. Die Ermittlung der
Gesamtabweichung nennt man auch Budgetanalyse.
Die Analyse der Kosten- und
Leistungsabweichung nennt man auch
Ertragswertanalyse.
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- Arbeit
- Gesamtarbeit = berechnete Arbeit
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- = Ist-Arbeit + Rest-Arbeit
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- Arbeitsfortschritt
- Verhältnis zwischen Ist-Arbeit und geschätzter
Rest-Arbeit
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- % Arbeit abgeschlossen
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- vgl. Fortschritt
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- Arbeitspaket
- Element auf der niedrigsten Ebene des
Projektstrukturplans
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- Budgetanalyse
- Ermittlung der Gesamtabweichung .
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- vgl. Abweichungsanalyse
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- CMM
- Capability Maturity Model
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- Dauer
- Zeit = Time-at-Completion = berechnete Dauer = voraussichtliche Gesamtdauer
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- = Ist-Dauer + Rest-Dauer
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- vgl. Projektgrößen
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- Dienstleistung
- vgl. Leistung
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- Enterprise-Global
- servergespeicherte Variante der Vorlagendatei Global.mpt, die die
projektbezogenen Standardeinstellungen beinhaltet
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- Earned Value
- Soll-Kosten
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- Ertragswertanalyse
- Earned Value Analysis = Integrierte Kosten- und Leistungskontrolle
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- Teilaspekt der Abweichungsanalyse mit dem Schwerpunkt die
Kosten- und
Leistungsabweichung mit terminlichen Bezug auf den
Kontrollzeitpunkt (= Statusdatum) zu
ermitteln. Inhaltlich kann sich die Ertragswertanalyse auf das gesamte Projekt
oder Teile hiervon beziehen, z.B. auf ein Arbeitspaket.
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- Um zu erkennen, wann gegengesteuert werden muss, werden die
Kosten- und
Leistungsabweichung normiert. Die normierten Kennzahlen heißen
Kosten- und
Leistungsindex und signalisieren bei Überschreiten der Toleranzschwelle
Handlungsbedarf.
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- vgl. Abweichungsanalyse
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- Fertigstellungstermin
- Fertigstellungszeitpunkt
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- Fortschritt
- Wir in der Regel synonym mit
Leistungsfortschritt gebraucht, daneben existieren aber auch noch der
Arbeitsfortschritt und der zeitlicher
Fortschritt
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- Ist-Arbeit
- Actual Work = Aktuelle Arbeit
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- vgl. Arbeit
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- Ist-Dauer
- Actual Duration = Aktuelle Dauer
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- vgl. Dauer
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- Ist-Kosten (IK)
- Actual Cost = Actual Cost Work Performed (ACWP) = Ist-Kosten bereits
abgeschlossene Arbeit (IKAA) = aktuelle Kosten
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- Tatsächlich angefallene Kosten für die
Ist-Leistung
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- vgl. Kosten, Kostenabweichung,
Gesamtabweichung
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- Ist-Leistung
- Zum Kontrollzeitpunkt tatsächlich
erbrachte Leistung.
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- Die prozentuale Angabe der Ist-Leistung heißt
Leistungsfortschritt
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- vgl. Ist-Kosten
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- Gesamtabweichung
- Plan-Ist-Abweichung
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- Die Gesamtabweichung wird im Plan-Ist-Vergleich ermittelt.
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- Plan-Kosten - Ist-Kosten
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- Bezug auf Kontrollzeitpunkt oder
voraussichtlichem Fertigstellungstermin
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- vgl. Budgetanalyse
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- Gesamtleistung
-
- vgl. Leistung
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- Kontrollzeitpunkt
- Statusdatum, Berichtszeitpunkt
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- Zeitpunkt, zu dem die Abweichungsanalyse
durchgeführt wird.
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- vgl. Ist-Leistung
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- Kosten
- berechnete Kosten = voraussichtliche Gesamtkosten = Cost-at-Completion
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- Bezug auf Fertigstellungstermin, wenn nichts anderes angegeben
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- = Ist-Kosten +
Rest-Kosten
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- vgl. Projektgrößen
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- Kostenabweichung
- Cost Variance (CV) = Kostenabweichung (KA) = Kostenvarianz (KV)
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- Beschreibt die Abweichung der Kosten für die tatsächlich erstellte
Ist-Leistung (Ist-Kosten),
gegenüber den Kosten, die für diese Ist-Leistung
geplant wurden (Soll-Kosten). Die Kostenabweichung
wird im Soll-Ist-Vergleich ermittelt.
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- = Ist-Kosten - Soll-Kosten
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- vgl. Ertragswertanalyse
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- Kostenindex
- Cost Performance Index (CPI) = Kostenleistungsindex (KLI)
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- Gibt die Kostenabweichung prozentual an
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- Ist-Kosten/Soll-Kosten
* 100 %
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- vgl. Ertragswertanalyse
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- Leistung
- Product, Service; Performance
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- immateriell: Dienstleistung, materiell:
Sachleistung
- Gesamtleistung = Ist-Leistung +
Rest-Leistung
- Gesamtleistung besteht aus
Teilleistungen
- nach Güte: Qualität
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- vgl. Projektgrößen
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- Leistungsfortschritt
- Fortschritt, Realisierungsgrad (RG), Physisch % Abgeschlossen
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- Da die Ermittlung des Leistungsfortschritts bei vielen Projekten schwierig
zu ermitteln ist, kann näherungsweise der zeitliche Fortschritt (%
Abgeschlossen) oder der Arbeitsfortschritt
ersatzweise ermittelt werden.
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- Prozentuale Angabe der Ist-Leistung bezogen auf die
(Gesamt-)Leistung
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- = Ist-Leistung/Leistung
* 100 %
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- vgl. Ist-Leistung,
Leistungsabweichung
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- Leistungsabweichung
- Schedule Variance (SV) = Planabweichung (PA) = Leistungsvarianz (LV)
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- Indikator für unplanmäßigen
Leistungsfortschritt
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- = Soll-Kosten - Plan-Kosten
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- vgl. Ertragswertanalyse
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- Leistungsbeschreibung
- Beschreibung der Eigenschaften einer Sach- oder Dienstleistung
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- nach Struktur: Projektstrukturplan
- nach Funktion: Funktionsbeschreibung
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- vgl. Leistung
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- Leistungsindex
- Gibt die Leistungsabweichung prozentual
an.
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- Soll-Kosten/Plan-Kosten
* 100 %
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- vgl. Ertragswertanalyse
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- Liefergegenstand
- Deliverable
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- Jede(s) messbare, fassbare, überprüfbare Ergebnis, Resultat oder
Einheit, die oder das erstellt werden muss, um ein Projekt oder einen
- Teil eines Projektes fertig zu stellen (PMBOK
2000 D, S. 204)
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- Microsoft Solution Framework
- Prozessdefinition von Microsoft für die Entwicklung von Softwarelösungen
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- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
- PMI Standard für die Beschreibung und Verbesserung des
Projektmanagement-Reifegrades einer Organisation
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- Plan-Kosten
- Planned Value = Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) = Soll-Kosten der
berechneten Arbeit (SKBA) = Budgetkosten (BK)
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- Geplante Kosten für den Kontroll-Zeitpunkt
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- vgl. Leistungsabweichung,
Gesamtabweichung
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- PMBOK
- Project Management Body of Knowledge
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- PRINCE2
- Projects IN a Controlled Environment
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- Produkt
- Sachleistung
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- Produktbeschreibung
- Product description =
Leistungsbeschreibung
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- Projektgrößen
- Projektdimensionen
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- Leistung, Dauer,
Kosten
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- Projektstrukturplan (PSP)
- "Ein PSP ist eine an Liefergegenständen orientierte Anordnung von
Projektkomponenten, die den Gesamtinhalt und -umfang des Projektes
strukturiert und definiert" (PMBOK
2000 D, S. 59).
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- Ein Element auf der untersten Ebene heißt
Arbeitspaket
- Gliederungskriterien: Phase, Objekt, ...
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- vgl. Leistungsbeschreibung
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- Sachleistung
- vgl. Leistung
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- Service
- Dienst = Dienstleistung
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- Soll-Kosten (SK)
- Ertragswert = Earned Value = Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) =
Soll-Kosten der bereits abgeschlossenen Arbeit (SKAA)
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- vgl. Leistungsabweichung,
Kostenabweichung
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- Rest-Arbeit
- Remaining Work = verbleibende Arbeit
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- Rest-Dauer
- Time-to-Completion = Remaining Duration = verbleibende Dauer
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- Rest-Kosten
- Cost-to-Completion = Remaining Cost = Verbleibende Kosten
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- Rest-Leistung
- = Leistung - Ist-Leistung
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- vgl. Leistung
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- SPICE
- Software Process Improvement Capability dEtermination
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- Teilleistung
- vgl. Leistung
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- Visual Studio 2005 Team System
- Software Projektmanagement System von Microsoft, das sich mit Microsoft
Project integriert
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- V-Modell
- Entwicklungsstandard für IT-Systeme des Bundes. der Entwicklung von
Systemen durchzuführen bzw. zu erstellen sind. Darüber hinaus legt es die
Verantwortlichkeiten jedes Projektbeteiligten fest. Das V-Modell regelt also
detailliert, Wer Wann Was in einem Projekt zu tun hat.
- Vorgangselement
- Vorgangselemente sind Ablaufabschnitte, die weder bei ihrer Beschreibung
noch bei ihrer zeitlichen Erfassung weiter unterteilt werden können (REFA).
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