Jira Training für PMO & Projektportfolio-Management

Sie steuern Projekte und Portfolios mit Jira – aber das volle Potenzial bleibt ungenutzt? In unserem praxisnahen Training lernen PMO-Teams, wie sie mit Jira Portfolios transparent steuern, Ressourcen effizient planen und Entscheidungen datenbasiert treffen.

Inhouse oder Remote · 1–2 Tage · Individuell auf Ihr Setup zugeschnitten

Jira Training PMO 16-9

 

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Sie fragen sich?

Wo stehen meine Projekte wirklich?

Wer hat noch Kapazitäten?

Welche Projekte brauchen Aufmerksamkeit?

Wie wäre das?

Ihr PMO hat volle Transparenz über das Projektportfolio und trifft Entscheidungen auf Basis aktueller Daten.

Ihre Projektleiter arbeiten effizienter und sparen sich stundenlange Status-Updates.

Ihr Jira wird zum zentralen Steuerungstool – mit Workflows und Automatisierungen, die zu Ihrem PMO passen.

Jira Training für PMO & Projektportfolio-Management

Ihr PMO steuert Projekte mit Jira – aber Portfolioübersicht, Ressourcenplanung und strategisches Reporting bleiben Stückwerk? In unserem praxisnahen Training lernen Sie die Werkzeuge kennen, die den Unterschied machen: Planen Sie teamübergreifend und visualisieren Abhängigkeiten. Erstellen Sie strategische Roadmaps und Programmübersichten auf einen Blick. Und die KI hilft Ihnen, Informationen schneller zu finden, Zusammenhänge zu erkennen und wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren. Kein Frontalunterricht – Sie arbeiten direkt an Ihren eigenen Projekten und nehmen sofort einsetzbare Konfigurationen mit.


Schritt 1 – Analyse & Vorbereitung

  • Wir analysieren Ihr aktuelles Jira-Setup und Ihre PMO-Prozesse in einem kurzen Vorbereitungsgespräch (30 min).
  • Auf dieser Basis passen wir die Trainingsinhalte an Ihre konkreten Herausforderungen an – ob Portfoliosteuerung, Ressourcenplanung oder Reporting.
  • Sie erhalten eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Agenda vorab.
Jira Training PMO 16-9 Step 1

 

Schritt 2 – Intensives Training (1–2 Tage)

  • Hands-on-Training mit Ihren eigenen Jira-Projekten – keine generischen Demos.
  • Sie lernen alle Jira und Rovo Funktionen für die Governance, hybrides Projektmanagement und projektübergreifene Planung kennen sowie hilfreiche Add-Ons von Atlassian und Drittanbietern.
  • Jeder Teilnehmer arbeitet aktiv mit – inkl. Übungen an realen Use Cases aus Ihrem Unternehmen.
Jira Training PMO 16-9 Step 2

 

Schritt 3 – Verankerung & Follow-up

  • Nach dem Training erhalten Sie eine Zusammenfassung der erarbeiteten Konfigurationen und Best Practices.
  • In den folgenden zwei Wochen treffen wir uns zweimal für ein einstündiges Follow-up-Meeting, um offene Fragen zu klären und den Umsetzungserfolg zu gewährleisten.
  • Auf Wunsch unterstützen wir zusätzlich bei weiteren Verbesserungen in Ihrer Atlassian Umgebung.
Jira Training PMO 16-9 Step 3
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Praxisnah

Training an Ihren echten Projekten

Kein Frontalunterricht mit Standard-Folien. Wir arbeiten direkt in Ihrem Jira – mit Ihren Projekten, Ihren Workflows und Ihren Herausforderungen. So können Sie das Gelernte sofort anwenden.

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PMO-fokussiert

Portfoliosteuerung statt Jira-Basics

Dieses Training geht über Jira-Grundlagen hinaus. Der Fokus liegt auf Portfoliomanagement, Ressourcenplanung, Reporting und Governance – genau das, was Ihr PMO braucht.

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Flexibel

Inhouse, Remote oder Hybrid

Sie entscheiden über Format, Dauer und Schwerpunkte. Ob ein kompakter Tag oder ein intensives 2-Tages-Training – wir passen uns an Ihre Anforderungen an.

Kundenstimmen

Ich empfehle Holert aufgrund der sehr hohen Kompetenz und des pragmatischen und damit stark kundenorientierten Beratungsansatzes auf jeden Fall.
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Ralf Czymmek
PMO, Rohde & Schwarz
Unser Berater von Holert - Großartig, kundenorientiert, fantastisch.
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Volker Jach
Leiter Projektmanagement, Mitglied der Direktion, KPT Krankenkasse AG
Wir arbeiten viel mit Holert zusammen und sie lösen immer unsere Herausforderungen, sie haben viel Fachwissen und man kann sich zu 100% auf sie verlassen.
Alexander Luna
Alexander Luna
Strategic Project Manager, Rohde & Schwarz
Gemeinsam mit einem Consultant der Firma Holert, haben wir uns überlegt, wie wir die vielen Projekte in unserem Wording abbilden. Dann haben wir die Software entsprechend angepasst - was recht einfach und schnell ging - sodass wir uns wiedergefunden haben.
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Thilo Fuchs
PMO, Miele & SteelcoBelimed
Die Zusammenarbeit mit Euch von Holert war sehr erfolgreich. Ihr habt immer die richtigen Lösungen für unsere Probleme gefunden und auch implementiert. So konnten wir auch von eurer Erfahrung profitieren. Daher bin ich froh, dass wir so erfolgreich zusammengearbeitet haben und weiter zusammenarbeiten.
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David Kurz
PMO, KUKA
Ich bin wirklich begeistert von dem Tool und ich würde sagen, ich spare mir dadurch einfach sehr viel Zeit zum einen, und zum anderen ist einfach auch die Qualität und Transparenz für alle da.
Philipp Hofstaetter
Philipp Hofstätter
Rohde & Schwarz
Ganz besonders gut gefallen hat mir die Dokumentation, die Ihr betrieben habt. Man konnte zu jeder Zeit den aktuellen Stand nachlesen. Ihr seid sehr professionell und Ihr versteht es einfach, die Bedürfnisse zu verstehen, wahrzunehmen, wie sie wirklich sind und versucht Lösungen dafür zu finden.
Oliver Haak
Oliver Haak
Projektmanager, Accompio
Die Zusammenarbeit ist sehr angenehm und das Engagement der Mitarbeiter, auch nach vielen Jahren der Zusammenarbeit, ist sehr gut.
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Gerald Dohle
Cost Engineering | Next Generation Technology, Evonik Operations GmbH

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