Die Seminare für Projektleiter, Projektmitarbeiter, Ressourcenmanager und Führungskräfte ergeben zusammen das Curriculum Projekt- und Portfoliomanagement.

Unsere Seminare finden in kleinen Gruppen von max. 6 Teilnehmern und auf moderner Hardware bei uns im Büro, bei Ihnen im Unternehmen oder als Web Meeting per Teams statt. 

Daneben konzipieren wir gerne auch spezifische Coachings, Trainings, Workshops und Beratungen ganz nach Ihren konkreten Anforderungen.

Unverbindliche Anfrage (Termine, individual Schulungen, Beratung) hier:

Unverbindliche Anfrage 


Microsoft Project und Project Server 2019/Project Online

Microsoft Project für Projektleiter

Sie erhalten eine grundlegende Einführung in das Projektmanagement mit MS Project.

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Microsoft Project für Projektmitarbeiter

Grundlagenwissen für die Zeiterfassung und Restaufwandschätzung sowie Verwaltung von Stundenzetteln für alle Mitglieder des Projektteams.

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Microsoft Project für Ressourcenmanager

Sie erhalten eine grundlegende Einführung in das Ressourcenmanagement mit MS Project.

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Microsoft Project für Führungskräfte/Controller

Sie erhalten eine grundlegende Einführung in das Portfoliomanagement mit MS Project.

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Microsoft Project
Das Buch

Cover 2019-110x150

Unser Buch zu Microsoft Project, Project Server 2019 und Project Online.

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Microsoft 365 Training

Microsoft Teams Training

In Verbindung mit Project Online oder auch alleine bieten wir darüber hinaus Coaching und Seminare zu Microsoft Teams mit Microsoft PlannerAufgaben App (Task App) und Microsoft To Do, Outlook Räume (Outlook Spaces) sowie für SharePoint/Microsoft Lists und Power Apps an.

Microsoft Power BI Training

In Verbindung mit Project Online oder auch alleine bieten wir darüber hinaus Coaching und Seminare zu Microsoft Power BI an.

Azure Training

Verbesserung der DevOps Praktiken

Zur Verbesserung der DevOps Praktiken bieten wir Coaching und Seminare mit folgenden Inhalten

  1. Höhere IT Sicherheit, z.B. durch Verbesserungen im CI/CD, z.B. Security Reviews, Penetration Testing
  2. Zeitersparnis bei paralleler Entwicklung derselben Codestellen. Umstellung der Versionskontrolle auf Git
  3. Kostenersparnis und Erhöhung der Qualität durch weitere automatisierte Tests.
  4. Schnellere Umsetzung von Änderungen in höherer Qualität durch weitere Vertiefung der agilen Softwareentwicklungspraktiken, u.a. Nutzung eines Kanban Boards und mehr Zeit für Retros im gesamten Team
  5. Erhöhung der Betriebssicherheit durch weitergehendes Scripting der gesamten TEPS Infrastructure, ggf. auch für Microsoft 365/Azure (Infrastructure as Code).
  6. Erhöhung der Betriebssicherheit durch weiteren Ausbau des Configuration Managements.
  7. Erhöhung der Betriebssicherheit und Anwenderzufriedenheit durch weiteren Ausbau des Monitorings, z.B. auch Telemetriedaten für die Anwendererfahrung (Continuous Monitoring)

Nutzung von Cloudtechnologien

Für Migration bestehender Anwendungen in die Cloud bieten wir Coaching und Seminare mit folgenden Inhalten

  1. Erhöhung der Betriebssicherheit durch Nutzung der und Informationsrichtlinien von Azure/Microsoft 365, z.B. den Compliance Center, um Konformität mit ISO 27001 und DSGVO sicherzustellen.
  2. Senkung der Betriebskosten durch Migration der Services auf Azure/Microsoft 365, u.a. geringere Kosten für Umgebungen, die nicht permanent genutzt werden, z.B. Dev, Build und Test
  3. Erhöhung der Betriebssicherheit durch Nutzung automatisierter Wiederherstellung der Umgebung, siehe auch oben (Infrastructure as Code)
  4. Verringerung von Migrationskosten durch Verwendung von SaaS wie z.B. Microsoft Project Online und Power BI
  5. Erhöhung der Attraktivität gerade für junge Mitarbeiter durch Nutzung der neuesten Technologien, was auch auf Ihr Unternehmensziel Innovation einzahlt.
  6. Weitere Kostenersparnis und Leistungsverbesserung durch Nutzung komplementärer Cloud Services, so z.B. Power Automate, Power Apps, Azure Application Insight, etc.


Referenzen

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